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人力資源

用人機制

  德泓國際絨業股份有限公司秉承“德厚存立身之本、泓深儲萬物之源“的宗旨,根據企業長遠人才發展的總體規劃與需求,在公司用人方面,堅持以人為本,在人才的“ 選、育、用、留 ” 上層層把關,加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設,為公司可持續發展提供強有力的人才保證。 
  一、以品德選人才  
     “德”為選拔人才的首要因素,選擇品德能力兼優的人才,通過一套嚴格的選拔錄用程序,讓每個人在一個公平的環境中競爭,實現自我的人身價值。 
  二、以機制育人才 
  1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。比如內部選拔。 
  2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。不斷以新的知識充實員工的頭腦,給員工以學習和充電的機會,提升員工的自身修養。 
  3 、用企業文化提升員工素質。提倡學習,在學習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業向心力和凝聚力,使員工理想一致、目標一致。 
  三、不拘一格用人才 “ 適合即人才 ” 。人盡其才、各盡所能,是用人之道的最高境界。人無完人,人才也只是長于一技的人,把他們放在合適的崗位,能發揮他們的一技之長。
       四、注重留人 
  1 、事業留人——為人才營造良好的平臺和發展空間,公司為員工提供一個廣闊的發展空間,充分調動員工的積極性,采用公平、公正、公開的任用制度,量才適用,只要有水平,就會有提升。 
  2 、環境留人——建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境,以環境留人。在公司內部營造一種和諧、團結、進取的文化氛圍,使每一位員工產生一種歸屬感和自豪感。 
  3 、待遇留人——以福利待遇留人。進一步完善養老、醫療、工傷、生育與社會保險和住房公積金等各項福利制度。 
  4 、落后走人——公司對于不思進取,一貫不努力,經常不遵守管理制度,以至于經考核無法基本達標的員工,將實行定量末位淘汰制。
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